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本文目錄一覽：

• 1、2021銷售激勵(lì)方案范文
• 2、公司績(jī)效考核方案范本2021
• 3、公司績(jī)效考核管理辦法及細(xì)則范文(兩篇)
• 4、倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核方案范本
• 5、銷售部績(jī)效考核方案范本五篇

2021銷售激勵(lì)方案范文

銷售部績(jī)效考核方案范本1 考核基本情況 （一）考核目的 為了有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績(jī)，及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵(lì)成績(jī)突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。

美發(fā)店活動(dòng)方案篇1 活動(dòng)主題： 2021冬季顯風(fēng)情，燙出好心情。全力推出2021年新潮發(fā)型全能浪漫無損燙 活動(dòng)日期：2021年12月8日至2021年1月8日 活動(dòng)宗旨： （1） 在圣誕， 元旦 旺季前，為回饋長(zhǎng)久支持本店的顧客。

公司績(jī)效考核方案范本2021【一】 第一條為進(jìn)一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率，不斷提升公司的管理和服務(wù)水平，建立健全公司員工工作的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，制訂本辦法。

公司績(jī)效考核方案范本2021

1、差錯(cuò)事故與投訴 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、銷售狀況、進(jìn)貨渠道、商品進(jìn)價(jià)、品種結(jié)構(gòu)、人力資源、勞資分配、員工隱私、文件資料等重要機(jī)密肆意泄露，視情況扣100—500分；如造成重大損失或情節(jié)特別惡劣、影響特別嚴(yán)重的將另外追究其他責(zé)任。

2、考察員工的工作績(jī)效；了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；促進(jìn)員工改進(jìn)和提高工作績(jī)效；考核結(jié)果作為員工職業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考；考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、離職管理的依據(jù)。 績(jī)效考核的范圍 公司全體員工。

3、員工績(jī)效考核方案范本（一） 考核目的 客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資源。 作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。 推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。

4、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是年終績(jī)效考核總領(lǐng)導(dǎo)。 （1）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績(jī)效考核 實(shí)施方案 。 （2）監(jiān)督和檢查年終績(jī)效考核過程。 （3）確定年終績(jī)效考核結(jié)果。 行政管理部是年終績(jī)效考核組織部門。 （1）制定年終績(jī)效考核實(shí)施方案。

5、物業(yè)員工績(jī)效考核方案2021【一】 總則 為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍的管理。建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。

公司績(jī)效考核管理辦法及細(xì)則范文(兩篇)

公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 定期化和制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?？?jī)效考核部是本制度執(zhí)行的管理部。

績(jī)效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，績(jī)效考核是績(jī)效管理過程中的一種手段。

公司員工績(jī)效考核方案 考核目的 為了公平、有效地評(píng)價(jià)客服人員的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，及時(shí)糾正偏差，改進(jìn)工作方法，激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，優(yōu)化整體客服團(tuán)隊(duì)，從而全面提升客服質(zhì)量和企業(yè)效益，特制定本考核方案。

倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核方案范本

考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對(duì)其工作要求項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。 （2）考核者需客觀、如實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)/扣分欄必須填寫真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)。

第九條 考核程序：每月6日前將考評(píng)數(shù)據(jù)上交企管辦。

績(jī)效考核方案 篇1 生產(chǎn)管理工作，崗位本職工作加上績(jī)效的長(zhǎng)期監(jiān)督管理，促使員工長(zhǎng)期努力工作，做實(shí)做細(xì)。

銷售部績(jī)效考核方案范本五篇

銷售部績(jī)效考核方案范本1 考核基本情況 （一）考核目的 為了有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績(jī)，及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵(lì)成績(jī)突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。

員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。 考核程序 業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。 行為考核：由銷售部經(jīng)理進(jìn)行。

對(duì)員工實(shí)施月度考核，考核實(shí)施時(shí)間為：每月的 5 ～10 日考核上月績(jī)效。 第7條、考核實(shí)施 考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)考核分值確定其考核等級(jí)。

銷售部績(jī)效考核方案 第一部份 前言 第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績(jī)效，積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。

銷售部績(jī)效考核方案 （一） 考核時(shí)間： 每年10月 考核適用范圍 績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。

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